こんばんは。山田です。
いつもお読みいただきありがとうございます。
とあるマネージャーと部下の会話
さて、先日、継続的にコーチングをさせていただいている、とあるマネージャーとこんな話をしました。
そのマネージャー氏は、氏に対して反抗的な部下（でも戦力にはなっている）との関わりに苦慮していたのですが、先日その部下とこんな話をしたと報告してくれました。
「私とあなたの関係性が悪い事は本部にも知られていて、次の人事異動で私かあなたが異動する事になりそうだ。」
「ただ、私としてはあなたとの関係がこのまま終わるのは本意ではなく、あと1年だけでもあなたと一緒に頑張りたいと思っており、その旨、人事担当者に申し出たいと思っている。」
この話を伝えた時、その部下はとても意外な顔をしてマネージャーの顔を見たようです。「はじめて心と心のコミュニケーションが通じた感じだった」とマネージャー氏は私に語ってくれました。
心の成長はいつまでも
このようなコミュニケーションができるようになったのは心が成熟した証。
私はマネージャー氏に対して心底感動し、認知の言葉を伝えるとともに、以下のようなお話をお伝えしました。
「〇〇さん、高い視点から状況を見るという事と、評論家であることの違いって分かりますか？」
「どちらも、俯瞰して物事を見ています。」
「でも、評論家って俯瞰してみている物事の中に「自分の姿は」ないんですよ。」
「一方、高い視点から物事を見られる人は、当事者でありながら、自分さえも問題を構成する部分として、状況を冷静に俯瞰してみる事ができる人です。」
「そういうコミュニケーションができるようになった〇〇さんは、以前よりもかなり視点が上がってきていますよ。」
「信頼されるリーダー」になるためにとても大事なこと
自らをも問題（状況）を構成する「部分」として見る事ができるか否か、この視点を持てるのが信頼されるリーダーの一要素ですね。
なお、後日談ですが、残念ながらマネージャー氏の申し出は届かず、その部下は別の部署に異動が決定したようですが、この接し方を続ける事ができれば、関係性はずいぶん改善されただろうと私は思います。
「自分の周囲で起こる物事は、自分もその構成要素の一部分である」
ついつい忘れがちな視点ですね。