「理念」を伝える処方箋
こんにちは、山田です。 さて、昨年来、クローズドの勉強会を開いているのですが、その中で「理念が伝わらない」とい…
「やらなければならないこと」の中にある「やりたいこと」
こんにちは、山田です。いつもお読みいただきありがとうございます。 will-can-must さて、組…
箱根駅伝『青学・原監督「管理職の仕事は管理じゃない」』を現場で活かすために必要なこと（その２）
こんにちは、山田です。 さて、先日の記事の続きです。 実は元ネタの青学原監督の書かれたこの記事、後半部の方が抽…
箱根駅伝『青学・原監督「管理職の仕事は管理じゃない」』を現場で活かすために必要なこと
新年あけましておめでとうございます。 今年もよろしくお願いいたします。 さて、今年の箱根駅伝、青山学院大学が大…
人材開発のキモは「不安」から「恐怖」への転換
こんにちは。山田です。 人材開発の現場から思うこと ビジネス場面でのコーチングのテ…
混乱は「原因」と「結果」の短絡的な結びつきから
こんにちは。山田です。 基本的に全部他人ごとですが… さて、このブログですが、例の記…
「依存を生む共感」と「前に進む共感」の違い
こんにちは、山田です。 「共感」について考える さて、初対面や関係性の浅いビジネスパーソンを前にし…
緊張を和らげ、協働関係を築くための二つの質問。
こんにちは。山田です。 主宰しているコミュニティのサポートやお問い合わせへの対応などで忙しくお久しぶりの投…
【保存版】視点の高い人に特徴的な８つのこと
さて、たまには「まとめ記事」みたいなものも書いてみたいと思います。テーマは視点の高い人はどんなふうに物事を見て…
超仕事のできる先輩が着任早々やっていたこと
役所時代、比較的上司や同僚に恵まれてきたと思います。 仕事面で大変なことはいっぱいありましたが、人間関係で死に…
